HRM at madiskarteng HRM
HRM vs Strategic HRM
Ang HRM ay Human Resources Management na isang strategic approach sa pamamahala ng mga empleyado. Ang HRM ay nagsasangkot sa proseso ng paggamit ng mga tao, pagpapaunlad ng kanilang mga kasanayan / kakayahan, at paggamit ng kanilang mga serbisyo. Ngunit ngayon, ang HRM ay nakatagpo ng maraming mga pagbabago, at ang pinakabagong isa ay ang Strategic HRM na kung saan ay ang pinaka-makapangyarihang ideya sa kasalukuyan. Ang madiskarteng HRM ay maaaring tawaging isang sangay ng HRM.
Sa HRM, sinusunod ang mga tradisyonal na pamamaraan. Ang mga tradisyonal na pamamaraan ay nangangahulugan ng proseso ng pagpili o recruitment at pagbibigay ng pagsasanay. Ang prosesong ito ng HRM ay walang anumang partikular na panuntunan para sa iba't ibang lugar tulad ng pangangalap, pagsasanay, at paggamit ng mga serbisyo. Ito ang dahilan kung bakit naiiba ang Strategic HRM mula sa HRM. Sa madiskarteng HRM, may mga tukoy na alituntunin na tinukoy para sa mga pinasadyang larangan.
Sa HRM, walang mga hiwalay na tao para sa iba't ibang mga lugar samantalang sa Strategic HRM mayroong iba't ibang mga tao na may kakayahan sa mga tiyak na lugar. Hindi naman na ang parehong mga tao ay hawakan ang pangangalap, pagsasanay, at pagtatasa ng empleyado.
Tulad ng termino mismo nagpapahiwatig, ang madiskarteng HRM deal sa strategic aspeto ng HRM. Hindi tulad ng HRM, ang pangunahing madiskarteng HRM ay nakatuon sa mga programa na may mga pangmatagalang layunin. Kahit na ang HRM at Strategic HRM ay nakatuon sa pagtaas ng produktibo ng empleyado, ang Strategic HRM ay gumagamit ng maraming strategic na pamamaraan.
Hindi tulad ng tradisyunal na HRM, ang Strategic HRM ay gumagamit ng mas sopistikadong mga pamamaraan para sa pagpapabuti ng pangkalahatang pagganyak ng empleyado at pagiging produktibo. Hindi tulad ng tradisyunal na HRM, ang madiskarteng HRM ay gumagamit ng mas maraming sistematikong tool.
Habang ang tradisyunal na HRM ay nakatuon sa mga relasyon sa empleyado, ang Startegic HRM ay nakatuon sa pakikipagtulungan sa mga panloob at panlabas na mga customer. Kapag ang HRM ay may mga panandaliang layunin lamang, ang Strategic HRM ay may mga pangmatagalang layunin. Kapag isinasaalang-alang ang disenyo ng trabaho, mayroong isang masikip dibisyon ng paggawa at pagsasarili pagdadalubhasa sa HRM. Sa kabilang banda, ang dibisyon ng trabaho sa Strategic HRM ay may kakayahang umangkop. Kapag ang HRM ay may mga espesyalista sa kawani, ang Strategic HRM ay may mga tagapamahala ng linya.
1. Ang HRM ay nagsasangkot sa proseso ng paggamit ng mga tao, pagbuo ng kanilang mga kasanayan / kakayahan, at paggamit ng kanilang mga serbisyo. Ang madiskarteng HRM ay maaaring tawaging isang sangay ng HRM. 2. Habang tumutuon ang tradisyonal na HRM sa mga relasyon ng empleyado, ang Startegic HRM ay nakatuon sa pakikipagtulungan sa mga panloob at panlabas na mga customer. 3. Kapag ang HRM ay may mga panandaliang layunin lamang, ang Strategic HRM ay para sa pangmatagalang layunin. 4. Kapag ang HRM ay may mga espesyalista sa kawani, ang Strategic HTM ay may tagapamahala ng linya. 5. Kapag isinasaalang-alang ang disenyo ng trabaho, mayroong isang masikip dibisyon ng paggawa at pagsasarili pagdadalubhasa sa HRM. Sa kabilang banda, ang dibisyon ng trabaho sa Strategic HRM ay may kakayahang umangkop.
Buod:
