WBS at Project Plan

WBS vs Project Plan

Sa mga proyektong malakihan, hindi sapat na pumunta lamang dito. Kinakailangang magkaroon ng siyentipikong diskarte upang matagumpay na makumpleto ang proyekto at maghahari sa mga gastos. Ang mga tool sa pagkamit nito ay ang plano ng proyekto at ang work breakdown structure o WBS. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng dalawa ay ang saklaw bilang isang WBS na sumasaklaw sa kabuuan ng proyekto samantalang ang isang plano sa proyekto ay nakatutok sa isang mas maliit na bahagi ng isang proyekto. Kaya ang isang proyekto ay maaaring magkaroon ng isang WBS na compartmentalizes ito sa maraming bahagi. Ang bawat isa sa mga bahagi ay magkakaroon ng plano sa proyekto.

Sa proseso ng pagpaplano, ang isang WBS ay nangyayari bago ang pag-apruba ng proyekto. Ipinapakita nito ang laki ng proyekto at ang gastos nito, na mahalaga para sa mga nag-commissioning nito. Sa sandaling maaprubahan ang proyekto, kinakailangan na gumawa ng mga plano sa proyekto. Ito ay upang magtakda ng makatotohanang talahanayan ng oras kung kailan dapat makumpleto ang bawat bahagi.

Ang pangunahing pokus ng WBS, bukod sa pag-segment ng proyekto, ay ang gastos. Mas madaling maglagay ng presyo sa trabaho at materyales sa mas maliit na mga segment kaysa sa isang proyekto bilang isang buo. Sa kabaligtaran, ang isang plano sa proyekto ay hindi tumututok sa presyo ng trabaho ngunit sa iskedyul ng trabaho at tinitiyak na ang mga materyales ay makukuha kapag dapat nilang gawin. Ang isang plano ng proyekto ay kinakailangan upang matiyak na ang segment ng proyekto ay mananatili sa loob ng badyet na itinakda ng WBS. Ang bawat pagkaantala ay may mga karagdagang gastos na hindi bahagi ng plano.

Ang WBS ay isang tool na nakatuon sa resulta ng bawat layunin ng seksyon ay ang magkaroon ng bahagi na kinakailangan sa itaas na mga seksyon. Sa kaibahan, maaari nating sabihin na ang plano ng proyekto ay pangunahing nakatuon sa aksyon dahil ang bawat hakbang o proseso sa plano ay kailangang mangyari sa loob ng isang naibigay na tagal ng panahon upang ang plano ay sundin. Kung ang plano ng proyekto ay hindi tapos na tama, ang mga pagkakamali ay maaaring mag-exponentially kasabay at kailangang maitama sa lupa.

Buod:

1.A WBS ay isang kabuuang pagtingin sa trabaho habang ang isang proyekto plano maaari 2.A WBS ay kinakailangan bago ang pag-apruba ng trabaho habang ang plano ng proyekto ay kinakailangan para makumpleto ito 3.A WBS naka-focus sa badyet habang ang isang plano sa proyekto ay nakatutok sa pag-iiskedyul 4.A Ang WBS ay nakatuon sa resulta habang ang isang plano ng proyekto ay nakatuon sa pagkilos