CTO at CIO
Sa kabila ng karaniwang paniniwala na may napakakaunting pagkakaiba sa pagitan ng CTO at CIO, ang mga ito ay sa katunayan dalawang magkakaibang posisyon na may dalawang magkakaibang paglalarawan ng trabaho.
Ang CIO, o ang Chief Information Officer, ang may pananagutan para sa pinakamataas na antas ng pamamahala pagdating sa teknolohiyang imprastraktura ng isang kumpanya. Nangangahulugan ito na siya ang may pananagutan sa pagtiyak na ang mga kapasidad ng komunikasyon ng kumpanya ay maayos na na-upgrade, maayos na sinigurado, at mahusay na pinangasiwaan upang mapanatili itong functional.
Ang CIO ay mayroon ding responsibilidad na patakbuhin ang mga operasyong IT para sa kumpanya. Siya ay palaging naghahanap ng mga paraan upang makapag-interface ng teknolohiya nang may kahusayan, upang mabawasan ang mga gastos, oras, at oras ng tao, upang makamit ang misyon ng kumpanya. Ang pangunahing pokus ng CIO ay panloob, tinitiyak na ang lahat ng mga gumagamit ay may kanilang kinakailangang pag-access, at ang kanilang kinakailangang edukasyon.
Upang maayos na gawin ang trabaho, marami sa mga solusyon sa teknolohiya ang kailangang dumating mula sa mga vendor ng pinakabagong teknolohiya. Ang CIO ay responsable para sa komunikasyon at pakikipagtulungan sa mga vendor na ito. Habang ang CIO ay technically isang posisyon ng pamamahala, ang nag-iisang pinakadakilang paglalarawan ng trabaho ay kasama ang pagdating ng iba't ibang mga diskarte na makakatulong sa pagtaas ng kita ng kumpanya, nang hindi isinakripisyo ang kalidad o serbisyo. Ito rin ay nangangailangan ng matagumpay na pamahalaan ang kagawaran ng IT, upang matiyak na ang lahat ng iba pang mga responsibilidad ay natutugunan.
Sa kabilang banda, ang CTO, o ang Chief Technology Officer, ang arkitekto para sa teknolohiyang imprastraktura ng kumpanya. Responsable siya sa paglikha ng mga intranet, at mga sistema ng komunikasyon, na hindi lamang nagpapanatili sa negosyo na tumatakbo, ngunit tumatakbo nang maayos at maayos.
Higit pa rito, ang CTO ang may pananagutan sa pamamahala sa departamento ng engineering ng kumpanya. Ang pagkakaroon ng kakayahan upang mapahusay ang bottom line ng kumpanya, ay nangangahulugan na dapat magkaroon ng isang paraan upang magamit ang teknolohiya upang mapahusay ang aktwal na mga produkto na inaalok. Ang CTO ay may pananagutan sa pagsasama ng teknolohiya sa produksyon.
Habang nakatuon ang CIO sa panloob na organisasyon, ang CTO ay nakatutok sa base ng customer, sa labas ng kumpanya. Ang CTO ay nakikipagtulungan din sa mga vendor, ngunit ang mga vendor ay ang mga may sapat na solusyon sa pagpapahusay ng produkto, hindi alintana man o hindi ang mga ito ay may kaugnayan sa teknolohiya.
Ang istruktura ng produkto ng produkto ng kumpanya ay nakahanay sa kumpanya na kailangan upang gawin ang pinaka-kita posible. Kung may mga produkto na hindi na naglilingkod sa kumpanya, o mga produkto na dapat ipakilala, ang CTO ay namamahala sa aspetong iyon.
