Taktikal at Madiskarteng Impormasyon
Taktikal vs Strategic Information
Para sa isang pare-parehong pagganap at kapaki-pakinabang na paglago ng anumang kumpanya, ang strategic at taktikal na impormasyon ay may mahalagang papel. Ang parehong mga ito ay napaka naiiba ngunit hindi mapaghihiwalay.
Panlabas na input: Macroeconomic na kapaligiran, ginagawa ng mga kakumpitensya, pagbabago sa mga patakaran ng pamahalaan, atbp. Panloob na input: Pangitain ng kumpanya at misyon, top management input, audit at feedback, pag-aaral mula sa nakaraan, hinaharap na mga hamon, atbp.
Ang pakikipagtulungan ng lahat ng input na ito ay tumutulong sa isang organisasyon na plano ang estratehiya nito. Ang mga estratehiyang ito ay walang kahulugan sa kung hindi sila maayos na suportado sa pamamagitan ng paraan upang makamit ang mga ito. Ito ay talagang taktikal na impormasyon na walang higit pa kaysa sa mga enablers upang ipatupad ang mga estratehiya. Taktikal na impormasyon Ang isang organisasyon ay kailangang gumawa ng isang kinakailangang at sapat na tseke para sa taktikal na impormasyon na ito. Ang tseke na kinakailangan at kasapatan ay talagang tumutulong sa isang organisasyon na itatag na ang taktikal na impormasyon ay talagang kinakailangan at sapat para sa pagpapatupad ng isang diskarte. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng estratehiko at taktikal na impormasyon ay maaaring ipaliwanag sa isang simpleng halimbawa ng isang paggawa ng bakal na kumpanya. Ang paggawa ng bakal na kumpanya ay gumagawa ng iba't ibang grado ng bakal sa pinakamababang gastos at isang benchmark sa industriya. Ang kumpanya ay nais na sang-ayunan ang pagkakakilanlan ng pagiging pinakamababang tagagawa ng bakal ng bakal para sa pangmatagalan. Kaya ang partikular na layunin ng kumpanya ay dapat na termed bilang madiskarteng impormasyon na ito ay kwalipikado bilang isang pang-matagalang layunin ng kumpanya. Ngayon pinag-aaralan ng kumpanya na maaari itong makamit ang target na maging ang pinakamababang producer ng gastos lamang kung ito ay ma-secure ang isang pang-matagalang supply ng mas mura raw na materyales. Ang pangmatagalang supply ng mas murang mga hilaw na materyales ay maaari ring makatiyak kung ang kumpanya ay may 'sariling pinagmumulan ng mga hilaw na materyales at hindi ito nakasalalay sa ibang mga supplier. Ang raw na materyales para sa kumpanya ng bakal ay bakal na bakal, karbon, at limestone. Ang lahat ng ito ay mga likas na yaman na magagamit sa crust ng Daigdig. Samakatuwid, ang kumpanya ay nagpasiya na makakuha ng mga bagong mina upang ang seguridad ng materyal na materyal ay maaring makatiyak sa hinaharap. Ito, sa turn, ay sumusuporta sa estratehiya nito ng pinakamababang prodyuser ng bakal. Samakatuwid ito ay maaaring termed bilang pantaktika na impormasyon.
Buod: 1.Strategy ay tumutukoy sa "kung ano" at "bakit" ang plano ng isang kumpanya na gawin sa hinaharap, at ang taktikal ay tumutukoy sa "kung paano" planong ipatupad ito. 2.Strategy pagbabalangkas ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang ng lahat ng uri ng mga panlabas at panloob na input habang taktika ay aktwal na ang mga aksyon upang ipatupad ang diskarte. 3.Strategic na impormasyon ay kinakailangan para sa pangmatagalang pagpaplano at direksyon. Ang taktikal na impormasyon ay kinakailangan upang makamit ang mga panandaliang layunin upang makamit ang pagganap at kakayahang kumita. 4.Strategic impormasyon ay nagsasangkot ng isang panahon sa pangkalahatan hanggang sa limang taon habang ang pantaktika na impormasyon ay nagsasangkot ng isang panahon ng hanggang sa isang taon.
