Pamamahala ng HR at Pamamahala ng Tauhan
Habang ang paghuhukay para sa pagkakaiba sa pagitan ng Pamamahala ng Human Resources at Pamamahala ng Tauhan, malamang na magkakaroon ka ng magkakaiba ang mga pananaw, depende sa kung aling mga kalipunan ng mga eksperto ang iyong pinag-uusapan. Habang ang ilang mga strongly magpatibay na walang pagkakaiba sa pagitan ng dalawa, ang iba ay makilala ang pagkakaiba, ngunit pa rin kilalanin ang hindi mapag-aalinlanganan pagkakatulad. Gayunpaman, sa mga tuntuning layon, may pangkalahatang tendensiya na gamitin ang mga salitang magkakaiba.
Ang pagkakaiba, kapag kinikilala, sa pagitan ng HR at Tauhan, ay madalas na itinatanghal bilang pilosopiko. Ang pamamahala ng mga tauhan ay sumasaklaw sa mas maraming administratibong disiplina ng mga isyu sa payroll, pagsunod sa batas sa trabaho at lahat ng iba pang kaugnay na mga gawain. Sa kabilang banda, ang HR ay higit na nababahala sa pamamahala ng isang manggagawa, dahil ito ay isa sa mga pangunahing mapagkukunan na nagpapatakbo sa pang-araw-araw na operasyon ng isang kumpanya; kaya ang tagumpay nito.
Sa tuwing may pagkakaiba sa pagitan ng Human Resources at pamamahala ng Tauhan, ang Human Resources ay palaging kinakatawan sa mas malawak na lawak kaysa sa pamamahala ng Tauhan. Ang Mga Mapagkukunan ng Tao, ito ay sinabi, nagpapahiwatig at nagpapaliwanag ng mga gawain ng pamamahala ng Tauhan, at kasabay nito, ay lumilikha at nagpapalakas ng mga pangkat ng mga empleyado para sa kalamangan ng kumpanya. Ang isa sa mga pangunahing layunin ng HR ay upang magbigay ng isang angkop na kapaligiran para sa mga empleyado upang ganap na magamit ang kanilang mga kasanayan, at magtrabaho sa pinakamataas na antas ng kahusayan.
Ang mga gawain na karaniwan sa loob ng pamamahala ng Tauhan, kasama ang tradisyunal, regular na mga tungkulin; samakatuwid, sa pangkalahatan ito ay inilarawan bilang reaktibo, i lamang ang pagtugon sa mga pangangailangan habang sila ay lumabas. Ang mga mapagkukunan ng tao, sa kabilang banda, ay nagsasangkot ng tuluy-tuloy na pagbabago at strategizing upang pamahalaan ang isang kumpanya ng manggagawa mas mahusay. Ito ay, samakatuwid, sa pangkalahatan ay itinuturing na maagap. Mayroong patuloy na pagpapaunlad ng mga patakaran, pag-andar at pagtatasa ng kasanayan, na ang lahat ay naglalayong pagbutihin ang workforce ng kumpanya.
Habang ang pamamahala ng Tauhan ay madalas na hindi itinuturing na naiimpluwensyahan ng organisasyon, ang HR ay karaniwang isinasaalang-alang bilang isang mahalagang bahagi ng mga function ng organisasyon. Ang mga tungkulin sa pamamahala ng tauhan ay ang tanging domain ng kagawaran ng Tauhan. Gayunpaman, tungkol sa HR, ang karamihan sa mga empleyado ng senior level (mga tagapamahala) ng kumpanya ay nasasangkot sa anumang paraan, at isang pangunahing layunin ay upang makisali ang mga tagapamahala sa mga proseso ng pag-unlad na kinakailangan upang magawa ang mga tungkulin na may kaugnayan sa tauhan.
Sa mga tuntunin ng pagganap, pagganyak at mga gantimpala, ang mga tauhan ng pamamahala ay karaniwang nagtatagumpay upang gantimpalaan at mag-udyok ng mga empleyado ng suweldo, bonus, kompensasyon at isang karaniwang bayad na taunang bakasyon, upang makuha ang kasiyahan ng empleyado. Para sa HR, ang mga pangunahing motivator ay makikita bilang pagkamalikhain ng trabaho, mga grupo ng trabaho at mahusay na mga diskarte upang matugunan ang mga hamon.
Buod: Ang pangangasiwa ng mga tauhan ay higit na nababahala sa payroll at mga katulad na gawain, habang ang HR ay nababahala sa pangkalahatang pamamahala ng isang kumpanya ng workforce. Ang mga gawain ng tauhan ay reaktibo, habang ang mga gawain ng HR ay karaniwang proactive, at tuluy-tuloy. Ang pamamahala ng tauhan ay itinuturing na malaya sa mga impluwensya ng organisasyon, habang ang HR ay nakasalalay sa input mula sa ilang mga empleyado, tulad ng senior management.
