Mga Pagkakaiba sa Pagitan ng Teorya X at Teorya Y

Itinampok ni Propesor Douglas McGregor na may malaking kaugnayan sa pagitan ng pagganyak at pamumuno sa mga tao. Ibinubuod niya ang mga natuklasan ng eksperimento ng Hawthorn sa pamamagitan ng pagpapasok ng parehong teorya X at teorya Y. Mahalagang tandaan na ang parehong teorya X at teorya Y ay batay sa argument na may mga tiyak na pamamaraan sa pamamahala ng mga tao batay sa kanilang mga katangian.

Ano ang Teorya X?

Ang teoryang X ay binuo sa tradisyonal na pamamaraan sa pag-uugali ng tao, na nagsasaad na ang malubhang anyo ng pamumuno ay dapat gamitin upang hikayatin ang mga manggagawa upang matamo ang mga layunin ng organisasyon. Ang ilan sa mga pagpapalagay na pinagtibay sa teorya na ito ay kinabibilangan;

Ang mga tao ay hindi gusto ang trabaho at nakatuon sa mga dahilan upang maghanap ng mga dahilan upang maiwasan ang pagtatrabaho
Ang mga manggagawa ay maiiwasan ang mga responsibilidad at walang mga ambisyon o layunin.
Ang mga empleyado ay tamad, at dahil dito, sila ay dapat nanganganib o sapilitang magtrabaho.

Ano ang teorya Y?

Ito ang modernong diskarte sa pamamahala, na nagbibigay diin sa isang maayos na korporasyon sa pagitan ng mga empleyado at kontrol ng kumpanya. Ayon sa teorya na ito, ang mga layunin ng mga empleyado at ng mga organisasyon ay hindi sumasalungat sa isa't isa. Ang teorya Y ay may pangunahing pag-aalala sa kasiyahan ng mga empleyado. Ang mga sumusunod ay ilan sa mga pagpapalagay na nasa teorya na ito.

Gustung-gusto ng mga empleyado na magtrabaho, at tinatrato nila ang trabaho bilang natural
Ang mga tao ay makabagong at bumubuo ng mga malikhaing desisyon para sa kanilang paglago at paglago ng kumpanya
Ang mga tao ay may kontrol sa sarili at nakatuon sa daan upang matamo ang kanilang mga layunin at layunin
Sa wakas, ang tamang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay tumutulong sa mga tao na matuto at humingi ng mga responsibilidad.

Pagkakaiba sa pagitan ng Teoryang X at Teorya Y

Estilo ng Pamamahala

Inirerekomenda ng teoryang X ang isang makapangyarihan na paraan ng pamamahala na nagpapahintulot sa mga empleyado na makamit ang mga partikular na layunin at layunin ng organisasyon samantalang ang teorya Y ay nagrerekomenda para sa isang kalahatang paraan ng kontrol dahil ang mga layunin ng kumpanya at empleyado ay hindi nagkakasalungaling dahil kailangan ang korporasyon.

Pagkalat

Ang teoryang X ay nakapangingibabaw at pinagtibay sa panahon ng 20^ika siglo kapag ang estilo ng pamumuno ng autokratiko ay napaboran habang ang teorya Y at ang demokratikong estilo ng pamumuno nito ay unti-unting tinanggap ng modernong mga organisasyon.

Mga Sikaping Pagganyak

Ayon sa teorya X, ang mga empleyado ay nakatuon sa mga pinansiyal na gantimpala at hindi gagana maliban kung ito ay ipinangako ng pera at iba pang mga anyo ng mga insentibo samantalang, ang mga empleyado sa teorya Y ay motivated ng di-pinansiyal na gantimpala na kasama ang pagkamit ng mga layunin ng organisasyon sa iba.

Bukod pa rito, sinasabi ng teorya X na ang mga empleyado ay may mataas na kaugnayan para sa mga pangangailangan sa sikolohikal at iba pang mga pangangailangan sa seguridad na kung ihahambing sa pag-uudyok ng teorya Y na ang mga empleyado ay may mataas na kaugnayan para sa mga pangangailangan sa lipunan, mga pangangailangan sa pagtanaw, at pangangailangan ng pagiging aktibo.

Trabaho / Pananagutan

Sa ilalim ng teorya X, ang mga empleyado ay hindi nagugustuhan ng trabaho at maiiwasan ito habang kasabay nito ay nagsisikap na maiwasan ang iba pang mga responsibilidad na nauugnay sa trabaho. Sa kabilang banda, ang teorya Y ay may pananaw na ang mga empleyado ay nag-motivate sa sarili at gusto nilang magtrabaho habang kasabay ng pagkuha ng mga tungkulin na may kaugnayan sa trabaho.

Pagkamalikhain

Itinampok ni MacGregor na ang teorya X ay naniniwala na ang mga tao ay may maliit na kapasidad para sa pagkamalikhain at pagbabago, kung gayon, dapat ipamigay sa karaniwang gawain lamang habang nasa ilalim ng teorya Y, MacGregor ay nagsasaad na ang mga tao ay makabagong at malikhain, at dapat bigyan ng pagkakataon na ipahayag ang kanilang mga pananaw tungkol sa pag-unlad ng kumpanya.

Pangangasiwa

Ang teorya X ay nagpapahiwatig na ang mga manggagawa ay kulang sa pagganyak sa sarili, na nangangahulugan na dapat sila ay patuloy na masubaybayan at mapangasiwa upang makagawa sila ng mahusay habang ang teorya Y ay nagpapahiwatig na ang mga empleyado ay self-motivated at kontrolado ang sarili at dahil dito, hindi dapat na sundin o pinangangasiwaan.

Tumuon

Ayon sa teorya X, ang kapangyarihan at awtoridad ay dapat na sentralisado habang kasabay ng pagkakaroon ng isang hierarchy o kadena ng utos kung saan ang mga tagubilin ay dumadaloy; Ang teorya Y ay nakatutok sa desentralisasyon ng kapangyarihan at awtoridad habang kasabay nito ay naghihikayat sa higit na pakikilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon sa pamamahala.

Ipinapakita ng Table ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Teorya X at Teorya Y

Teorya X	Teorya Y
Inherent dislike for work	Mataas na affinity para sa trabaho, ibig sabihin, trabaho ay natural
Walang mga ambisyon	Napakalaking ambisyoso
Iwasan ang pananagutan	Tumatanggap at naghahanap ng mga tungkulin sa ilalim ng mga kanais-nais na kalagayan
Hindi malikhain at makabagong	Mataas na antas ng pagkamalikhain at mga makabagong-likha
Labanan ang pagbabago	Gumagawa ng pagbabago
Tumuon sa mga sikolohikal na pangangailangan bilang isang paraan ng pagganyak	Tumuon sa parehong mas mababang at mas mataas na mga pangangailangan sa pagkakasunud-sunod tulad ng mga pangangailangan sa panlipunan at pagsasakatuparan sa sarili bilang mga mapagkukunan ng mga pagganyak
Ang pangangasiwa ng mataas na antas ay kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng organisasyon	Ang mga empleyado ay may kontrol sa sarili, direksyon sa sarili, at samakatuwid ay walang panlabas na kontrol.
Sentralisasyon ng awtoridad at paggawa ng desisyon	Desentralisasyon ng awtoridad at paggawa ng desisyon
Ang mga empleyado ay kulang sa pagganyak sa sarili	Ang mga empleyado ay nag-uudyok sa sarili
Autocratic form ng pamumuno at pamamahala	Demokratikong estilo ng pamumuno at pamamahala
Masikip na kontrol	Magiliw kontrol
Pinakamahalaga sa 20^ika siglo	Modernong estilo ng pamumuno at pamamahala

Buod

Ang teorya ng pagganyak ni McGregor, na batay sa eksperimentong Hawthorn, ay nag-aalok ng isang maginhawang balangkas para sa pag-aaral ng kaugnayan sa pagitan ng pagganyak at estilo ng pamumuno.
Ang isa sa mga kritikal na pagkakaiba sa pagitan ng teorya Y at teorya X ay ang mga empleyado sa teorya X ay nauugnay sa masamang ugali habang ang mga empleyado sa ilalim ng teorya Y ay nauugnay sa mga positibong katangian.
Ito ay pinaniniwalaan na ang mga tagapangasiwa na nagpatupad ng teorya X ay gumawa ng mga mahihirap na resulta habang ang mga tagapamahala na kumuha ng teorya Y ay malamang na naghahatid ng mas mahusay na pagganap habang kasabay nito ay nag-aalok ng mga empleyado ng pagkakataong lumago at umunlad.
Mayroong isang makabuluhang relasyon sa pagitan ng McGregor theory XY at Maslow's theory of motivation kung saan ang mga empleyado sa mas mababang antas ay nasa teorya X habang ang mga mataas sa hierarchy ay nasa teorya Y.
Gayunman, maraming tao ang pumuna sa teorya na ito sa pamamagitan ng pag-highlight na walang tao ang nabibilang sa mga matinding pag-uugali na ito dahil ang tao ay nagtataglay ng mga katangian ng parehong teorya X at teorya Y.
Bukod pa rito, malinaw na mula sa teorya na lumilitaw na ang teorya X ay lubos na nauugnay sa mga walang kasanayan at walang pinag-aralan na mga empleyado na nakatuon sa pagkamit ng mga sikolohikal na pangangailangan habang ang teorya Y ay may kaugnayan sa mga propesyonal na empleyado na nauunawaan ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad sa pamamahala ng kumpanya.
Ipinanukala ng mga iskolar na dapat gamitin ng mga tagapamahala ang sitwasyon sa pamamahala ng sitwasyon upang makabuo ng pinakamataas na resulta dahil ang mga empleyado ay malamang na maglarawan sa parehong mga negatibo at positibong mga katangian depende sa bawat sitwasyon.