Pantaktika at madiskarteng

Ginagamit ng mga tao ang mga diskarte sa termino at mga taktika na mapagpapalit nang walang sapat na kaalaman na ang mga tuntuning ito ay nangangahulugan ng isang bagay na naiiba sa isa't isa. Ang ilan sa mga lumalaking organisasyon ay hindi makakaiba sa pagitan ng mga estratehiya at taktika dahil wala silang mga istruktura at mga framework na maaari nilang umasa upang makita ang pagkakaiba. Para sa dalawang mga tuntunin upang gumana nang magkakasama sa isa't isa sa iyong samahan, ang isa ay dapat na malinaw sa pagitan ng pagkakaiba sa kanila.

• Ano ang isang taktika?

Ang taktika ay isang balangkas o isang modelo na ginagamit sa iba't ibang sektor tulad ng mga negosyo, militar, at pamahalaan upang makamit bilang isang tiyak na layunin. Ang isang taktika ay nagsasangkot ng mga aksyon na nakatuon sa pagtulong sa sistema na magawa ang mga partikular na gawain.

• Ano ang isang Diskarte?

Ang terminong diskarte ay ginagamit upang ilarawan ang isang mataas na antas na plano ng mga pagkilos na binuo upang tumulong sa tagumpay ng mga tukoy na target sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan. Mahalagang tandaan na ang isang estratehiya ay may isang modelo na itinakda upang ipatupad ang mga tiyak na pagkilos at taktika sa isang pagtatangka na makuha ang mga layunin sa kabila ng hindi kapani-paniwala o hindi alam sa hinaharap.

Pagkakaiba sa pagitan ng taktikal at madiskarteng

1. Tungkulin at Layunin

Ang isa sa mga pangunahing layunin ng estratehiya at mga istratehiya ng istratehiya ay pag-unawa sa mas malawak na mga layunin ng organisasyon samantalang kasabay ng pag-aayos ng pinagmumulan ng mga mapagkukunan na maaaring magamit upang makamit ang mga layuning iyon. Ang mga indibidwal na kasangkot sa diskarte ay may papel na ginagampanan ng pag-impluwensya ng mga mapagkukunan na may mataas na antas na pag-unawa sa kung paano ang mga taktika ay maaaring pinagsama upang makamit ang mga partikular na layunin. Sa kabilang banda, ang mga taktika ay may kinalaman sa kakayahang magamit ang mga mapagkukunan na ibinigay upang makamit ang mga partikular na yunit ng pangunahing layunin ng samahan. Alam ng mga tao sa pantaktika na lugar ang paggamit ng limitadong mga mapagkukunan na ibinigay ng mga strategist upang magawa ang mga layunin.

1. Oras ng operasyon

Ang mga estratehiya ay binuo sa isang lawak na giya nila ang samahan upang makamit ang misyon at pangitain nito na itinatakda sa hindi inaasahang hinaharap. Nangangahulugan ito na ang mga estratehiya ay gumagana at maaaring tumagal ng mas matagal na panahon maliban kung binago ito ng pamamahala ng organisasyon na hindi isang madalas na kapakanan. Hindi ito pareho para sa mga taktika na itinakda upang makamit ang mga tiyak na layunin sa loob ng isang tinukoy na panahon na maikli hanggang sa katamtamang termino. Ang mga taktika ay may kakayahang umangkop at patuloy na nagbabago tungkol sa mga kondisyon ng merkado. Ang mga taktika ay palaging binago upang matulungan ang organisasyon na iakma ang mga pagbabago sa demand para sa mga kalakal at serbisyo o ayusin ang mga pagbabago sa mga presyo.

1. Pananagutan

Dahil ang mga tao sa parehong mga pagbabalangkas ng diskarte at mga antas ng pantaktika pagpapatupad ay may kanilang mga tungkulin upang i-play tungkol sa pag-unlad ng organisasyon, ang bawat manlalaro ay may pananagutan at may pananagutan para sa kanyang mga aksyon. Ang mga tao sa antas ng diskarte, na halos lahat ng mga tagapamahala at direktor ng organisasyon, ay may pananagutan para sa pangkalahatang kalusugan ng samahan. Sa kabilang banda, ang mga taong nagpapatupad ng mga taktika, na mga tagapangasiwa at tagapamahala ng linya, ay may pananagutan sa mga tiyak na mapagkukunan na nakatalaga sa kanila o kahit na ang kabiguang makamit ang mga layunin at layunin.

1. Pamamaraan

Dahil ang pagbabalangkas ng istratehiya ay isang kritikal na aspeto sa pangkalahatang kalusugan at pagganap ng samahan, ang mga taong bumubuo ng mga estratehiya ay kailangang lubos na kwalipikado sa mga karanasan sa pag-uusap sa pakikitungo sa ilang mga sitwasyon bago ang pagguhit ng isang tiyak na direksyon na susundin ng kumpanya. Ang pagbabalangkas ng estratehiya ay nagsasangkot ng mga makabuluhang antas ng karanasan, kaalaman sa pangunahin at pangalawang pananaliksik, pagtatasa ng kalagayan ng kasalukuyang kalagayan sa merkado, kritikal na pag-iisip, at mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon upang ang isa ay maaaring makipag-usap sa mga estratehiya na susundin ng samahan upang makamit ang mga layunin at layunin nito. Sa kabilang banda, ang mga taong kasangkot sa pagkamit ng mga sub-layunin ay nagtataglay ng iba't ibang uri ng kadalubhasaan sa pagpaplano, proseso, pinakamahusay na kasanayan, at pamamahala ng koponan.

1. Saklaw ng estratehiko at pantaktika na koponan

Ang koponan na kasangkot sa diskarte ay may iba't ibang saklaw kumpara sa koponan na kasangkot sa pantaktika departamento. Ang saklaw ng estratehikong koponan ay kinabibilangan ng mga mapagkukunan ng samahan at ang saklaw ng pag-aaral ng panlabas na kapaligiran ng samahan na kasama ang mga kundisyon ng umiiral na merkado, mga patakaran ng pamahalaan, pagpapalit ng mga kagustuhan sa kostumer, mga industriyang kakumpitensya, at pangkalahatang mga uso sa mga kondisyon sa ekonomiya. Gayunpaman, ang pantaktika koponan ay may isang limitadong saklaw ng pamamahala ng mga mapagkukunan na ibinigay ng departamento ng diskarte upang makamit ang mga tiyak na mga layunin lamang. Kapansin-pansin na ang taktikal na koponan ay tumatanggap ng mga tagubilin mula sa koponan ng diskarte.

1. Mga Resulta / Output

Panghuli, ang parehong mga diskarte at taktika ay nagbibigay ng iba't ibang mga resulta. Ang ilan sa mga inaasahang resulta mula sa estratehikong departamento ay kasama ang malinaw na landas ng organisasyon na kinabibilangan ng mga layunin ng organisasyon, mga plano sa organisasyon, mga alituntunin kung paano makamit ang mga tiyak na layunin, at ang mga pangunahing pamamaraan na gagamitin upang masukat ang pagganap ng organisasyon. Ang output ng taktikal na departamento ay bahagyang naiiba dahil nagbubunga ito ng malinaw na mga paghahatid at mga output gamit ang mga tao, kagamitan, at oras.

Isang Table Summarizing the Differences Between Tactical and Strategy

Diskarte	Mga taktika
Pag-unawa sa mas malawak na mga layunin ng organisasyon	Ang tungkulin ng pagkamit ng mga tiyak na yunit na magkakasama ang pangkalahatang layunin ng kumpanya
Ang mga estratehiya ay nagpapatakbo ng mas matagal na tagal	Gumagana para sa maikling hanggang katamtamang oras at nababaluktot
May pananagutan para sa pangkalahatang pagganap ng samahan	May pananagutan para sa mga mapagkukunan na ibinigay ng pamamahala ng kumpanya
Gumagamit ng karanasan, pananaliksik, at pagsusuri upang bumalangkas ng mga estratehiya	Gumagamit ng pagpaplano, mga proseso, mga pinakamahusay na kasanayan, at pamamahala ng koponan upang makamit ang mga layunin sa hanay
Responsable para sa mga mapagkukunan at panlabas na kapaligiran	Responsable para sa mga mapagkukunan na ibinigay ng estratehikong departamento
Gumagawa ng mga layuning pang-organisasyon at mga mapa	Gumagawa ng mga paghahatid gamit ang mga tao at oras

Buod

• Ang dalawang ito ay kailangang magtrabaho sa pagkakaisa, nang hindi ito ang iyong negosyo ay hindi maaaring mahusay na makamit ang mga bagay. Kung mayroon kang isang patakaran na walang mga taktika, mayroon kang mga kilalang masterminds at walang pag-unlad.
• Kung mayroon kang mga taktika nang walang bapor, mayroon kang disorder.
• Sa katunayan, ang isang mahusay na paraan upang pag-isipan ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawa ay ang plano na nagsisilbing isang direktor sa isang hanay ng mga aksyon na ang iba't ibang mga departamento o mga koponan ay sasailalim.