JIT at MRP
Ang JIT at MRP ay ganap na hindi katulad, ngunit ang mga komplementaryong konsepto na ginagamit sa pagpaplano at kontrol sa materyal. Ang MRP ay kumakatawan sa Manufacturing Resource Planning, habang ang JIT ay Just in Time. MRP ay isang mapagkukunan at pagpaplano tool na pag-iisip ng pag-iisip, at oras-phased. Ang pilosopiya ng JIT, sa kabilang banda, ay batay sa pag-aksaya ng basura. Ang isang mahalagang katangian ng JIT ay kilala bilang 'kanbas', na isang paraan ng pagganap batay sa pagpapanumbalik ng ginamit na materyal na walang pasulong na pagpapakita.
Habang nagpapatakbo ng isang negosyo sa pagmamanupaktura, posible na gumana lamang sa MRP, ngunit ang kaso ay hindi katulad ng JIT, dahil pinapayagan nito ang pagpaplano ng pasulong, na isang mahalagang kinakailangan sa pagpaplano kapag nagpapatakbo ng isang operasyon sa pagmamanupaktura. May kailangan upang matiyak na ang mga materyales na hindi mapapalitan ng 'kanbas', ay maaaring mapuntahan kapag kinakailangan. Ginagawa nito ang MRP isang tool na nagbibigay ng higit na kontrol, habang tinutuluyan ng JIT ang halaga ng iyong mga proseso.
Mayroong maling pag-aaral na tumutukoy sa JIT bilang isang sistema ng 'pull', at sa MRP bilang isang 'push' system. Ang pagtatasa na ito ay maaaring maging lubhang nakaliligaw. Ang MRP ay isang sistema na nakatuon sa pagtupad sa mga kinakailangan ng 'inaasahang' paggamit sa isang tinukoy na time frame. Ang JIT ay nakatuon sa kasalukuyang, 'totoong' paggamit, kung saan ang mga bahagi ng sistema ng produksyon ay 'konektado' sa paggamit ng Kanban, habang ang sistema ay tumatakbo. Ito ang ganitong uri ng ugnayan na siyang pangunahing katangian sa pagitan ng JIT at MRP. Ang sistema ng JIT ay dynamically naka-link, samantalang ang MRP ay hindi. Nangangahulugan ito na ang JIT ay pinaka-naaangkop kapag ang mga oras ng lead ay maikli, samantalang ang MRP ay angkop para sa mas mahabang panahon ng lead. Upang idagdag iyon, para sa mga nakakompyuter na operasyon, mas mahusay ka sa pagpapatupad ng MRP, kaysa sa JIT.
Sa pangkalahatan, sa MRP, mayroong dalawang pangunahing uri ng impormasyon na kinakailangan: Structural at pantaktika. Kabilang sa impormasyon sa istruktura ang impormasyon tungkol sa mga sangkap na ginagamit ng kumpanya, at ang ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga item. Ang mga bagay na tulad ng lead time at batch size rule ay kasama sa impormasyon sa istruktura. Ang mahalagang punto tungkol sa impormasyong ito, ay madalas na naiiba ito.
Kasama sa taktikal na impormasyon ang mga bagay tulad ng kasalukuyang kalagayan ng operasyon, halimbawa, nakabinbin ang mga order sa pagbebenta, mga iskedyul ng master produksyon, mga antas ng imbentaryo, at mga order sa pagbili. Maliwanag, ang pangunahing punto tungkol sa impormasyong ito, ay madalas itong nag-iiba.
Buod: Ang JIT ay nasa oras lamang, habang ang MRP ay tumutukoy sa Manufacturing Resource Planning. Ang MRP ay isang sistema ng pagpaplano ng mapagkukunan na nakatuon sa hinaharap, at ang oras ay na-phased, habang ang JIT ay hindi nagbibigay ng pasulong na pag-iisip. Ang sistemang JIT ay isang sistemang naka-link na dinamiko, na mas mahusay na inilalapat para sa maikling panahon ng lead, habang ang MRP ay hindi naka-link, at mas mahusay na angkop para sa mahabang panahon ng lead. Samantalang ang sistema ng JIT ay nagpapabuti sa halaga ng mga proseso, bigyan ka ng MRP ng higit na kontrol.
