Gantt at PERT Chart

Gantt vs PERT Chart

Ang mga tsart ng PERT at Gantt ay mga tool sa pag-visualize. Ang isang tsart ng PERT ay kumakatawan sa tsart na "Pagsusuri at Pagsusuri ng Programa ng Programa." Ang parehong mga tsart ay ginagamit ng mga tagapamahala ng proyekto at tumulong sa pagpapakita ng mga gawain na kinakailangan para sa pagkumpleto ng proyekto. Ang mga chart ay ginagamit para sa pag-iiskedyul ng gawain, pagkontrol, at pangangasiwa ng mga gawain na kinakailangan para sa pagkumpleto ng isang proyekto. Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay ang isang Gantt chart ay karaniwang isang bar chart at isang PERT chart ay isang daloy ng tsart.

Gantt chart Ang Gantt chart ay unang binuo at ipinakilala sa pamamagitan ng Charles Gantt sa 1917. Ito deal sa pagkakasunud-sunod ng mga gawain na kinakailangan upang makumpleto ang proyekto. Sa tsart na ito, ang bawat pahalang na bar ay kumakatawan sa isang gawain. Ipinapakita ng haba ng bar ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang gawain. Sa isang X-Y chart, ang X-axis ay kumakatawan sa oras kung kailan makumpleto ang proyekto. Ang Gantt chart ay isang napaka-epektibong tool sa pagtatasa ng katayuan ng isang proyekto. Ito ay karaniwang binibigyang diin at nagpapakita kung gaano karaming oras ang kinakailangan para makumpleto ang isang gawain.

Ito ay isang linear na tsart. Ang mga independiyenteng gawain ay konektado sa mga arrow. Ang mga arrow na ito ay nagpapakita ng relasyon na umiiral sa pagitan ng dalawang independiyenteng mga gawain na ito ay nakakonekta. Ang relasyon ay may kaugnayan sa dependency ng isang gawain sa isa pa. Ang isang gawain ay kailangang makumpleto bago magsimula ang isa pa. Anuman ang mga mapagkukunan ay kinakailangan para sa pagkumpleto ng isang gawain ay nakilala at kinakatawan susunod sa isang Gantt chart. Ang mga chart ng Gantt ay epektibo para sa mga proyekto na tapat at hindi nangangailangan ng anumang pagbabago sa mid-stream. Ang mga limitasyon ng mga tsart ng Gantt ay hindi nila maaaring kumatawan ang dependency ng mga gawain sa bawat isa nang epektibo.

PERT Chart Ang mga tsart ng Pagsusuri at Pagsusuri ng Diskarte sa Programa ay binuo at ipinakilala noong 1950 ng U.S. Navy. Sila ay binuo upang pamahalaan ang mga malalaking proyekto na may kumplikadong mga gawain at isang mataas na intertask dependency. Ang mga tsart ay may node sa pagsisimula, at ang node sa pagsisimula ay mamaya ay nagiging sanga sa maraming mga network ng mga gawain. Ang mga tsart ng PERT ay kumakatawan sa mga proyekto na nangangailangan ng linya ng pagpupulong upang makumpleto ang isang proyekto. Kinakatawan din nila ang kaugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga gawain na kinakailangan para sa pagkumpleto ng isang proyekto. Ang PERT chart ay may maraming mga magkakabit o parallel na mga network ng mga independiyenteng gawain. Ang mga chart na ito ay dinisenyo para sa mga maliliit na bahagi ng proyekto. Nagtatapos sila sa pangunahing punto ng pagsusuri. Ang limitasyon ng tsart ng PERT ay maaaring maging lubhang nakalilito at kumplikado; kaya, ginagamit ang mga ito kasama ang mga Gantt chart na mas simple at mas matapat.

Buod:

1.Gantt chart ay binuo at ipinakilala sa 1917 sa pamamagitan ng Charles Gantt. Tinatalakay nito ang pagkakasunud-sunod ng mga gawain na kinakailangan upang makumpleto ang proyekto; samantalang ang mga chart ng PERT ay binuo at ipinakilala ng U.S. Navy noong 1950 upang pamahalaan ang malaki at kumplikadong mga proyekto. 2. Tumutugtog ang mga tsart sa oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang gawain; samantalang ang isang tsart ng PERT ay nakatuon sa intertask relationships. Ang Gantt ay mayroong representasyon ng linear o ito ay isang bar chart; samantalang ang isang tsart ng PERT ay isang daloy ng tsart at may magkakatulad na mga network ng mga indibidwal na gawain. 3.Gantt chart ay direkta at hindi ginawa para sa mga proyekto na nangangailangan ng mga pagbabago; samantalang ang mga chart ng PERT ay kumplikado at ginagawa para sa maliliit na bahagi ng proyekto.