Mga Pagkakaiba sa pagitan ng Patakaran at Diskarte

Ano ang isang Patakaran?

Ang mga patakaran ay pormal na patakaran ng isang organisasyon na nagpapaalam sa mga empleyado tungkol sa paggawa ng desisyon. Sa pulitika, maaari ring sumangguni ang patakaran sa mga nakasulat na layunin ng isang ahensya na hindi pa ginawa batas. Ang mga patakaran ay dinisenyo ng mga tagapangasiwa sa antas ng antas upang matulungan ang ilagay sa pamantayan ang mga panloob na desisyon ng kanilang samahan, at samakatuwid ay medyo hindi mabisa at unibersal.

Ano ang Diskarte?

Ang mga estratehiya ay maaaring tumagal ng maraming mga form sa loob ng isang solong samahan. Ang mga pormal na diskarte tulad ng mga istratehikong plano ay itinatag sa pinakamataas na antas ng organisasyon, at tinutulungan ang lahat ng empleyado sa pagtugon sa mga di-tiyak na sitwasyon at pagbabago ng mga merkado. Ang mga indibidwal at mga koponan ay maaari ring gamitin ang kanilang sariling impormal na estratehiya para sa trabaho tulad ng mga benta. Ang mga estratehiya ay kailangang maging madaling ibagay, at hindi lahat ng tao sa loob ng isang organisasyon ay susunod sa mga estratehiya.

Mga Pagkakaiba sa pagitan ng Patakaran at Diskarte

1. Kapag Ito ay Binuo

Ang patakaran ay karaniwang nabuo nang maaga sa isang organisasyon o proseso hangga't maaari, sapagkat ito ay kinakailangan upang ipaalam sa mga empleyado o sa publiko kung paano kumilos. Ang mga patakaran tungkol sa pag-hire at pag-uugali ng empleyado ay halos laging nilikha bilang isa sa mga unang hakbang ng isang bagong samahan. Gayunpaman, ang patakaran ay dapat ma-amyendahan o idagdag kung kinakailangan upang mapabuti ang wika ng patakaran o umangkop sa mga pagbabago sa mga kondisyon. Kung ang mga empleyado ay magsisimula na makatagpo ng isang bago at patuloy na problema, halimbawa, ang pamamahala ay maaaring magpatupad ng isang bagong patakaran upang bigyan sila ng isang pamantayang tugon.

Ang diskarte ay pinaka-epektibo kapag ang isang organisasyon ay maaaring bumuo nito bago magsimula ng isang bagong proyekto. Gayunpaman, ang mga diskarte ay isang malawak at nababaluktot na kategorya, at maraming mga paraan ng diskarte ay binago nang mabilis habang ang mga merkado o mga pagbabago sa kapaligiran. Ang isang istratehikong plano, halimbawa, ay dinisenyo bago magsimula ang isang organisasyon ng isang bagong venture o yugto ng pag-unlad, ngunit ang isang pangkat sa loob ng organisasyong iyon ay maaaring magpatupad o magtanggal ng mga indibidwal na estratehiya sa sandaling aktwal na isinasagawa ang venture.

1. Pormalidad

Ang mga patakaran ay pormal at kadalasang itinatag sa loob ng isang organisasyon. Sa isang pamahalaan, ang patakaran ay itinuturing na isang hakbang bago ang batas. Ito ay isang pormal na pahiwatig kung ano ang nais ng pamahalaan na gawin ngunit hindi pa naipasa ang isang batas na ipinaguutos, o hindi kailangan na ipasa ang isang batas upang simulan ang paggawa. Para sa mga pribadong organisasyon at mga negosyo, maaaring kabilang sa mga patakaran ang iba't ibang mga kontrata, at magbigay ng talaan ng mga gawi sa negosyo. Ang mga patakaran ay maaaring ituring na pormal na mga legal na dokumento.

Ang mga estratehiya ay maaaring malawak na sakop sa pormalidad. Ang mga madiskarteng plano o mga opisyal na estratehiya ay kadalasang maaaring supersede ang patakaran bilang pinakamahalagang pormal na layunin o balangkas ng isang organisasyon. Ang iba pang mga estratehiya, tulad ng mga diskarte sa malamig na pagtawag sa benta, ay maaaring maging impormal ngunit mahalaga pa rin sa organisasyon. Ang isang organisasyon ay maaaring pumili upang gamitin ang iba't ibang mga estratehiya tulad ng SWOT na pagsusuri na maaaring maging kapaki-pakinabang ngunit walang legal na tindig sa organisasyon, hindi katulad ng mga patakaran ng human resources o mga patakaran sa privacy sa mga kliyente.

1. Antas ng Flexibility

Dahil ang patakaran ay pareho o katulad sa nakasulat na batas, kadalasan ay maaaring tila hindi ito mabisa. Ito ay dinisenyo bilang tugon sa mga pangyayari na itinakda at samakatuwid ay nangangailangan lamang ng isang tiyak na antas ng kakayahang umangkop; ang mga tagapamahala o mga empleyado ay kailangang ma-depende sa matatag na patakaran upang ipaalam ang kanilang mga desisyon. Gayunpaman, ang mga epektibong sistema ng patakaran ay nag-iiwan ng silid para sa feedback, susog, at pagpapawalang-bisa ng mga patas na hindi patas o hindi mahusay.

Tulad ng diskarte ay maaaring mag-iba sa pormalidad, maaari din itong mag-iba sa kakayahang umangkop. Kailangan ng estratehiya na makapag-adjust sa mga bagong pagkakataon at pagbabago ng mga pangangailangan. Kahit pormal na mga plano sa estratehiya at mga pangunahing estratehiya sa negosyo ay nagbabago sa paglipas ng panahon. Ang bawat koponan o ahensiya sa isang organisasyon ay maaaring magkaroon ng kanilang sariling mga pangunahing estratehiya na umangkop sa mga pagbabago sa itaas na pamamahala o nagbabago sa merkado.

1. Kawalan ng katiyakan

Ang patakaran ay hindi pinakamainam para sa pagharap sa mga hindi tiyak na sitwasyon. Habang ang mga patakaran sa pagsusulat ng mga tagapamahala ay dapat magtangkang hulaan ang mga potensyal na problema at mga panlabas na bagay, ang pangkalahatang patakaran ay isang reaksyon sa mga kilalang isyu. Kahit na ang patakaran ay maaaring maging mataas ang teknikal, tulad ng isang patakaran sa pagkapribado o dokumentong termino ng serbisyo, kadalasan ay sa halip isang malawak na balangkas na nagtatakda ng isang alituntunin kung paano dapat gumawa ng mga desisyon ang mga empleyado. Samakatuwid ito ay hindi hulaan o kilalanin ang mga bagong sitwasyon, at nagsisikap lamang na mag-iwan ng kwarto sa wika nito para sa kawalan ng katiyakan.

Ang Estratehiya ay nagpapahintulot sa mga user na makitungo sa kawalan ng katiyakan sa posibleng pinakamabunga na pamamaraan. Dahil ang diskarte ay may kakayahang umangkop at hindi bababa sa medyo impormal, maaari itong mabilis na iniangkop bilang pagbabago ng mga sitwasyon. Karamihan sa mga estratehiya ay mahalagang mga paraan upang makitungo sa kawalang katiyakan o mapakinabangan ang mga bagong pagkakataon, bagaman ang ilang mga estratehiya ay nagdaan at nangangailangan ng isang samahan upang mapabuti ang mga umiiral na kalagayan.

1. Sino ang Lumilikha nito

Ang patakaran ay kadalasang nilikha sa pamamagitan ng pangangasiwa ng mataas na antas sa pribadong sektor, o sa pamamagitan ng mga ahensya ng ulo at mga tagabigay ng polisiya sa sektor pampulitika. Dahil makakaapekto ito sa mga proseso ng paggawa ng desisyon ng buong organisasyon, ang pamamahala ay halos palaging nasasangkot.

Ang estratehiya ay maaaring itatakda ng sinuman sa isang organisasyon, at ang mga indibidwal at mga koponan ay maaaring magkaroon ng kanilang sariling mga estratehiya at mga plano. Gayunpaman, ang isang organisasyon ay tunay na istratehikong plano at misyon na pahayag ay malamang na gagawin ng pamamahala sa itaas na antas na may input ng lahat ng mga kagawaran.Ang lahat ng mga istratehikong plano at pagsusuri ay dapat magsama ng mga miyembro mula sa bawat antas ng organisasyon upang maging epektibo.

1. Sino ang Maaaring Ipatupad ito

Ang patakaran ay madaling italaga at ipatupad. Tulad ng mga patakaran o batas, ito ay sinadya upang maging unibersal. Anumang miyembro ng isang organisasyon ang dapat tumingin sa patakaran upang makagawa ng desisyon.

Ang mga impormal na estratehiya ay hindi madaling italaga sa iba pang mga empleyado. Ang mga estratehiya ay dapat gamitin at iniangkop bilang mga sitwasyon na lumitaw, at hindi maaaring maitakda nang wasto nang maaga. Habang ang isang pormal na plano ng estratehiya ay maaaring makatulong sa gabay sa isang samahan, ang mga indibidwal at mga team ay dapat magpasiya para sa kanilang sarili kung anong mga estratehiya ang gagawin

Talaan ng mga Pagkakaiba sa pagitan ng Patakaran at Diskarte

Tampok	Patakaran	Diskarte
Pormalidad	Pormal	Nag-iiba-iba
Kakayahang umangkop	Di-mabisa	Nababaluktot
Kawalan ng katiyakan	Little Uncertainty	Mataas na kawalan ng katiyakan
Lumikha	Upper Management / Policymakers	Lahat ng empleyado
Implementer	Anumang Empleyado	Lumikha

Buod ng Patakaran kumpara sa Diskarte

• Ang patakaran at diskarte ay parehong pamamaraan na ginagamit ng mga organisasyon sa paggawa ng desisyon.
• Ang mga patakaran ay pormal, medyo hindi mabisa, at ginagabayan ang mga empleyado tungkol sa mga kilalang problema. Ang mga estratehiya ay relatibong impormal at di-mabisa, at tumutulong sa mga empleyado na mahawakan ang mga di-tiyak na sitwasyon.
• Sa sandaling nakasulat, ang mga patakaran ay sinadya upang gamitin ng lahat sa isang organisasyon. Ang mga estratehiya ay mahirap na ipagkatiwala sa isa pang empleyado dahil kailangan nila agad na tumugon sa bagong impormasyon.