Pagsasanay at Pag-unlad

Ang mga salitang pagsasanay at pag-unlad ay ginagamit sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao. Bagaman mukhang tumutukoy sila sa parehong pagsasanay, ang detalyadong pag-aaral ay nagpapakita na may mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang salita.

Ano ang Pagsasanay?

Ang pagsasanay ay ang proseso ng pagsasakatuparan ng mga empleyado sa isang partikular na organisasyon na may mga tiyak na kasanayan, kakayahan, at kaalaman upang maaari nilang mapangasiwaan ang iba't ibang mga gawain. Ang mga kasanayan sa pagsasanay ay kadalasang ginagawa sa mga bagong empleyado kaya, na maaaring pamilyar sila sa mga operasyon ng entidad.

Ano ang Development?

Ang pagpapaunlad ay ang proseso kung saan ang mga organisasyon ay nagtataglay ng mga empleyado na may mga kasanayan at kaalaman sa antas na maaari silang magkaroon ng matatag na paglago at maaari nilang mahawakan ang anumang trabaho na inaalok ng ahensya.

Bukod dito, ang pagpapaunlad ay ginagawa upang matulungan ang mga indibidwal na empleyado sa loob ng mga lugar ng samahan upang magkaroon ng mga kasanayan sa pamamahala pagkatapos na nagpapatunay sa kanilang sarili sa junior levels

Pagkakaiba sa Pagitan ng Pagsasanay at Pag-unlad

Mga Layunin at Layunin ng Pagsasanay at Pag-unlad

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pagsasanay at pag-unlad ay ang layunin ng pagsasanay upang matiyak na ang mga empleyado ng samahan ay may mga kasanayan at kaalaman sa gayon, na maaari nilang mapangasiwaan ang mga partikular na trabaho sa kumpanya.

Sa pag-unlad, ang mga indibidwal ay may mga kasanayan at kaalaman sa gayon, na maaari silang bumuo ng isang haka-haka balangkas at pangkalahatang pag-unawa sa mga pagpapatakbo ng kumpanya.

Bukod, ang pagsasanay ay tumutulong upang matiyak na mapabuti ng mga empleyado ang kanilang pagganap sa trabaho habang ang pag-unlad ay naghahanda ng mga manggagawa para sa hinaharap na mga hamon sa parehong samahan.

Bilang ng mga Tao na Kasangkot sa Pagsasanay at Pag-unlad

Ang pangalawang kaibahan ay ang bilang ng mga tao na kasangkot sa pagsasanay ay makabuluhang naiiba mula sa bilang ng mga indibidwal na kasangkot sa isang programa ng pag-unlad.

Ang pagsasanay ay nagsasangkot sa isang malaking bilang ng mga tao na kadalasang nagtipon sa isang workshop o pantas-aral upang sila ay maituro ng isang tiyak na kasanayan na mapapahusay ang kanilang pagganap sa trabaho. Ito ay isang pagsasanay na batay sa grupo.

Gayunpaman, ang pag-unlad ay hindi nagsasangkot sa isang grupo at kadalasan ay nagsasama ng isang tao na may kakayahan, kakayahan, at pangkalahatang kaalaman upang mahawakan ang iba't ibang mga gawain sa loob ng samahan.

Oryentasyon sa Pagsasanay at Pag-unlad

Ang isang indibidwal ay kinakailangang sumailalim sa pagsasanay upang siya ay makagagawa ng isang partikular na trabaho sa samahan. Ang mga bagong empleyado sa negosyo ay napapailalim sa mga programa sa pagsasanay upang ilantad ang mga ito sa kanilang mga bagong tungkulin.

Sa kabilang banda, ang pag-unlad ay nakatuon sa karera at gumagana upang matulungan ang indibidwal na master sa isang partikular na larangan. Halimbawa, ang isang indibidwal ay bubuuin upang makabisado ang mga konsepto ng accounting, upang makapagtrabaho siya sa mga tungkulin ng accounting sa antas ng pamamahala.

Tumutok sa Pagsasanay at Pag-unlad

Ang pokus ng pagsasanay ay upang tulungan ang mga indibidwal sa samahan na makagagawa ng mga partikular na gawain sa loob ng samahan.

Nangangahulugan ito na ang pagsasanay ay nakatuon sa pagtiyak na ang mga indibidwal ay maaaring mangasiwa ng agarang mga gawain sa kumpanya.

Sa kabilang banda, ang pag-unlad ay nakatuon sa pagtiyak na ang mga tao sa ilalim ng programa ay nasa posisyon na paghawak ng mga gawain sa hinaharap kapag sila ay lumabas.

Nangangahulugan ito na ang pagsasanay ay tumutulong sa isang tao upang agad na maisagawa ang kaalaman na nakamit habang ang kaalaman at kasanayan na nakuha sa ilalim ng pag-unlad ay ipinatupad sa hinaharap.

Mga Tuntunin sa Pagsasanay at Pag-unlad

Iba't ibang panahon para sa pagsasanay at pag-unlad. Ang pagsasanay ay tumatagal ng mas maikling panahon dahil ang mas kaunting kakayahan ay nakakuha. Ang mga taong nasa pagsasanay ay itinuturo lamang upang mahawakan ang isang partikular na tungkulin at kinakailangang isagawa agad ang mga kasanayan na nakuha.

Ang pagsasanay ay tumatagal lamang ng isang malaking panahon, ngunit karamihan ay nakasalalay sa pagiging kumplikado ng kasanayan na naapektuhan.

Ang pag-unlad ay isang unti-unti na proseso, na kung saan ay tapos na sa pang-matagalang. Ito ay dahil ang pag-unlad ay nagsasangkot ng pag-unawa sa mga operasyon. Ang isang tao sa ilalim ng programa ng pag-unlad ay laging natututunan kung paano mapagbuti ang mga partikular na aspeto ng samahan upang mapahusay ang mga aktibidad nito.

Pagganyak sa Pagsasanay at Pag-unlad

Sa ilalim ng programa ng pagsasanay, ang tagasanay ay nakatalaga sa papel na ginagampanan ng pagbibigay ng pagganyak sa tagasanay, upang makapagtrabaho silang mabuti upang matiyak na makuha nila ang mga kasanayan at kaalaman upang maisagawa ang mga kinakailangang gawain.

Sa ilalim ng programa ng pag-unlad, ang isang indibidwal ay kinakailangang magkaroon ng motibasyon sa sarili dahil ang mga panlabas na partido ay hindi kasangkot sa pagtiyak na ang isang tao ay bumuo ng isang magiging tagapamahala sa hinaharap sa samahan.

Samakatuwid, ang isang tao ay dapat mag-udyok sa kanyang sarili, upang maipahayag na angkop at kwalipikado upang mahawakan ang mga posisyon sa pamamahala sa kumpanya.

Mga Pagkakaiba sa Pagitan ng Pagsasanay at Pag-unlad

Mga Buod ng Buod

Ang pagsasanay at pag-unlad ay dalawang magkaibang programa na ginagamit sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao upang magbigay ng mga empleyado ng mga kasanayan at kaalaman upang mahawakan ang iba't ibang gawain.
Kabilang sa mga pagkakaiba sa pagitan ng pagsasanay at pag-unlad ang mga layunin, bilang ng mga tao na kasangkot, orientation, focus, term, at pagganyak.
Sinasanay ng pagsasanay ang mga indibidwal na may mga kasanayan upang mahawakan ang mga partikular na gawain habang ang pag-unlad ay nagbibigay ng isang tao na may haka-haka na kaalaman kaya, na maaari nilang kontrolin ang mga operasyon ng kumpanya sa hinaharap.