Panganib at Isyu
Maraming tao ang sumang-ayon sa punto ng pagtingin na sa pangkalahatan ito ay higit na katanggap-tanggap sa pag-uri-uriin ng mga bagay sa pamamagitan ng kanilang katunayan (isyu) at potensyalidad (panganib). Gayunpaman, mayroong maraming mga pinaghihinalaang pagkakaiba sa pagitan ng isyu at panganib, at kabilang sa mga pinaka-kapansin-pansin ay ang mga isyu ay nakatalaga sa mga tao. Ito ay nagpapahiwatig na hindi posible na italaga ang mga tao sa mga partikular na panganib. Kahit na ito ay magiging masarap sa PMI format, hindi ito isang pangunahing kinakailangan. Bilang isang tagapamahala ng proyekto, ang pagtatalaga ng mga panganib sa mga tao ay bahagi ng iyong trabaho, dahil hindi ka maaaring magkaroon ng ekspertong kaalaman sa lahat ng mga teknikal na lugar.
Ang isang panganib ay isang hindi tiyak na pangyayari na, kung nakumpleto, maaaring baguhin ang napiling kurso para sa isang proyekto. Ang panganib ay isang kaganapan na walang epekto sa kasalukuyan, sa ibang salita, hindi pa ito nangyari. Gayunpaman, may isang posibleng posibilidad para sa isang panganib na maging isang isyu kapag natanto na ito. Ang pagkakaroon ng sinabi na, ito ay nagkakahalaga ng noting na hindi lahat ng mga panganib ay maaaring maging mga isyu kapag natanto, dahil ang ilang mga panganib ay aktwal na hinihigop sa isang proyekto o programa na may bale-wala epekto, kung mayroon man.
Habang ang pamamahala ng panganib, posible na maiwasan ang isang panganib mula sa realizing kabuuan, o pamahalaan o neutralisahin ang mga epekto nito sa pagsasakatuparan. Ang pagkamit sa huli ay maaaring mangahulugan na walang isyu ang magreresulta, sa gayon ang netong epekto ng isang natapos na isyu ay ganap na katanggap-tanggap.
Ang isang panganib ay itinuturing na anumang potensyal na pagkakaiba sa plano, at maaaring maging isang panganib o isang pagkakataon. Ang panganib ay pagkasumpungin na kung minsan ay maaaring humantong sa kabiguan, hindi kailangang gastos o hindi epektibong istraktura sa anumang negosyo o kumpanya. Kung may mga miyembro sa koponan na hindi masyadong pamilyar sa proyekto, maaaring maganap ang mga isyu. Ang mga isyu ay maaari ring maging isang resulta mula sa mga reklamo ng mga customer, maling impormasyon at pagtatasa ng problema.
Sa anumang naibigay na proyekto, mahalaga na ipaalam ang inaasahang resulta at kahalagahan ng plano ng pag-time para sa proyekto sa koponan. Ito ang iyong baseline bilang nangunguna sa proyekto, at ang iyong paghatol sa kung paano ang pagpapatupad ng proyekto ay dapat mangyari sa ilalim ng pinaka-malamang (normal) na mga kondisyon. Ito ay sa panahon ng pag-unlad ng plano na sadyang, o hindi alam, ang isang pagtatasa ng panganib ay natupad, at ito ay 'normal'.
Buod: Ang panganib ay isang potensyalidad ng isang kaganapan na maaaring makaapekto sa kurso ng isang plano ng proyekto, habang ang isang isyu ay isang panganib na natanto, bagama't hindi palaging. Ang panganib ay walang epekto sa kasalukuyang estado nito, habang ang isang isyu ay maaaring may problema. Ang isang panganib ay maaaring masustansya sa isang proyekto na walang epekto sa lahat, habang ang isang isyu ay karaniwang may mga epekto, higit sa lahat negatibo.
