Pagmamay-ari at Pananagutan

Pagmamay-ari vs Pananagutan

Sa mga araw na ito, naririnig namin ang maraming mga isyu tungkol sa pagkakaiba sa pagitan ng pagmamay-ari at pananagutan. Ang mga tagapag-empleyo at mga empleyado ay medyo nalilito sa kung ano ang ibig sabihin ng dalawang ito o kahit na kung ano ang kanilang iba't ibang mga pagkakaiba. Mula sa VP na nakipag-usap ako tungkol sa mga nasasakupang paksa, lubos nilang natiyak ang hindi pagkakatulad tungkol sa dalawa. Una, ano ang literal na ibig sabihin ng "pagmamay-ari" at "pananagutan" kung hahanapin mo ang mga ito sa anumang mga random na diksyunaryo?

Pagmamay-ari

Ang estado ng pagiging isang may-ari; upang magmay-ari, upang makuha ang legalidad.

Pananagutan

Ang estado ng pagiging nananagot; isang taong may bayad para sa isang partikular na proyekto o account; ang tao ay obligadong sagutin para sa anumang bagay tungkol sa kanyang responsibilidad kung sakaling ito ay mali; pagiging tapat.

Mula sa dalawang kahulugan na ito, maliwanag na nakikita natin kung paano naiiba ang mga ito ngunit madalas na hindi naunawaan. Karaniwang ginagamit ang mga terminong ito sa isang senaryo ng trabaho. Isang halimbawa para dito ay:

Si Rey ay tinawag ng kanyang boss para sa isang pulong ng closed-door. Siya ay isang masigasig at epektibong superbisor upang ang kanyang amo ay nagpasiya na bigyan siya ng promosyon. Pagkatapos ay ginawa siya sa isang tagapamahala ng isang kagawaran, at sinabi sa kanya: "Rey, mananagot ka sa iyong koponan."

Ang "may pananagutan" dito ay nangangahulugan na makikita ni Rey na ang kanyang koponan ay mahusay na gumaganap at na dapat niyang mapakinabangan ang potensyal ng bawat tao sa kanyang koponan. Anuman ang mapagkukunan na mayroon sila ay dapat na maayos na gamitin upang makuha ang trabaho tapos na.

Kung gusto ni Rey na maging excel, kailangan niyang mapanatili ang isang pagmamay-ari. Nagmamay-ari siya ng koponan sa isang kahulugan na kung tinatrato niya ang trabaho bilang isang bagay na eksklusibo para sa kanya, o mayroon siyang claim dito, magiging pribilehiyo na sabihin na siya ang pinuno ng team kung ang gawain ay tapos na mahusay. Mag-aasikaso siya ng koponan dahil SIYA ang koponan. Pinagtutuunan niya ang gawain ng pangkat.

Kaya ano ang mangyayari kung ang isa sa mga miyembro ni Rey ay hindi gumagawa ng kailangan sa kanya? Sino ang mananagot? Ang kanyang miyembro ay may pananagutan para sa kanyang sarili kung bakit hindi niya natapos ang kanyang trabaho. Ang parehong bagay ay napupunta para kay Rey. Bilang isang "may-ari" o pinuno, ang kanyang trabaho ay upang maayos ang gawain at kung kinakailangan ng kanyang amo o ng kanilang mga kliyente. Kung siya ay dumulas at hindi namamahala sa kabiguan ng kanyang miyembro, pagkatapos ay ito rin ang kanyang pagkalungkot.

Marahil ay hindi naramdaman ni Rey na kailangan niyang gumawa ng mabuti sa mga bagay mula noong siya ay pinasabog ng mga ideya na siya ay isang manggagawa lamang, at sa katulad na paraan ay binigyan ni Rey ang kanyang pangkat ng parehong ideya. Sino ang mabibigyang inspirasyon upang magtrabaho kung ang kanyang mga damdamin ay nadudurog o pinaliit? Ito ay talagang isang isyu sa pagsasanay sa pag-uugali ng tao.

Kaya ang pinakamagandang bagay na maaaring gawin ng mga tagapamahala ay ang lumikha ng isang tirahan ng trabaho na tutulong sa kanilang mga empleyado sa pagpapabuti ng kanilang gawain kaya nagreresulta sa mas maraming paglahok at pagmamay-ari. Ipapakita nito sa mga empleyado ang pagpili ng pakiramdam para sa pagmamay-ari at maipakita ito. Ang ilang mga halimbawa upang makamit ito ay:

Upang madama na sila ay inaalagaan. Ang pakiramdam ng kasarinlan na gumawa ng kanilang mga pagpipilian na maaaring makaapekto sa kanilang trabaho. Ang pagbibigay sa kanila ng mga problema upang magtrabaho at malutas na kagiliw-giliw na pati na rin ang mapaghamong. Ang pakiramdam na ang trabaho na itinalaga ay may malaking kahalagahan at kahulugan sa organisasyon. Asosasyon at pakikipagtulungan. Ang pagiging makakonekta sa kanilang trabaho, sa kanilang koponan, sa negosyo, at sa institute. Ang pagbibigay sa kanila ng kanilang gawain kasama ang mga lugar ng trabaho na nakagagalak at sumisira.

Para sa mga tagapamahala, magagawa nilang umunlad sa pagmamay-ari sa pamamagitan ng pagtatayo ng lugar ng trabaho upang maging motivating at gratifying. Kahit na magkakaroon lamang ng mga maliliit na kilos na ipinakita, gayunman, sa sinosestang paraan ng pagsasaalang-alang at pag-aalala, ang mga kilos na iyon ay lalong mahuhuli. Ang pagpapakita nito sa mga koponan ay makapagpaparamdam sa kanila na mahalaga at naiiba rin.

Buod:

1. Ang "pagmamay-ari" ay nag-aangkin ng isang partikular na bagay o sitwasyon. Ito ay ang eksklusibong karapatan na magkaroon ng responsibilidad na inilatag. Ang "Pananagutan" ay responsable sa isang tiyak na obligasyon. 2. Ang mga terminong ito ay ginagamit sa mga larangan ng negosyo / propesyonal / karera. 3.Ang isa ay may pananagutan sa isang tiyak na sitwasyon hanggang sa kanyang nararamdaman ng pagmamay-ari nito. Ito ay mas mahusay dahil ang trabaho ay gagawin nang mas angkop. Kung ang pakiramdam ay pananagutan lamang, kung gayon ang taong nananagot ay nararamdaman lamang na siya ay isang manggagawa. Ang taong nararamdaman na siya ang nag-aangkin ng isang partikular na sitwasyon sa trabaho, kung gayon ay higit siyang maudyukan dahil sa pagmamay-ari. Maaari niyang sabihin na ang MY team, MY work.