MSOC at Six Sigma

MSOC vs Six Sigma

Ang Six Sigma at MSOC ay dalawang magkaibang estratehiya sa pamamahala ng negosyo na binuo ng dalawang magkakaibang kumpanya. Ang mga ito ay naiiba sa bawat isa dahil ang MSOC ay medyo mas bago sa Six Sigma, at idinagdag ito sa ilang mga bagong konsepto. Ang programa ng Six Sigma ay ang programa o diskarte sa pamamahala na naging pioneer sa larangan nito at ginagamit ng maraming kumpanya mula noong una itong ipinakilala.

Anim na Sigma Ang "Six Sigma" ay isang programa na binuo ng Motorola, USA. Ito ay isang diskarte sa pamamahala ng negosyo na ipinakilala sa unang pagkakataon noong 1986. Dahil sa pagpapakilala nito ay malawak na ginagamit ito ng maraming iba't ibang sektor ng industriya.

Ang pangunahing layunin ng Six Sigma ay upang mapagbuti ang kalidad ng lahat ng mga proseso ng output. Ang pagpapabuti na ito ay nakamit sa pamamagitan ng pagkilala sa mga pagkakamali o mga depekto at pagkatapos ay alisin ang mga sanhi ng mga pagkakamali. Nagtutuon din ito sa pagliit ng pagkakaiba-iba sa mga proseso ng negosyo at pagmamanupaktura. Gumagamit ang Six Sigma ng mga pamamaraan sa pamamahala ng kalidad at statistical pamamaraan upang magkaroon ng espesyal na sinanay na mga tao sa isang organisasyon na maaaring makatulong sa pagbawas ng gastos at pagtaas ng kita. Ang mga taong ito ay may iba't ibang mga antas ng certification tulad; "Black belt," "Green belt," atbp Mga Tampok ng Six Sigma ay:

Para sa tagumpay ng negosyo mahalaga na makamit ang mga predictable na mga resulta ng proseso tulad ng pagbawas ng pagkakaiba-iba ng proseso. Mahalaga rin na makamit ang katatagan sa pamamagitan ng patuloy na pagsisikap. Ang mga proseso ng negosyo at pagmamanupaktura ay maaaring patuloy na mapabuti sa pamamagitan ng pagtatasa, pagsukat, at pagkontrol. Upang makamit ang isang programa na magpapanatili ng pangako ay kailangan hindi lamang mula sa buong organisasyon kundi pati na rin mula sa pamamahala sa pinakamataas na antas.

MSOC Ang "MSOC" o "Management System at Operating Control" ay isang programang pangasiwaan na binuo ni BellSouth noong 2004. Ito ay isang programa na ngayon ay ginagamit ng mga pangkat ng field sa Southeast. Isinasama ng MSOC ang pagsasama ng isang pagsukat ng trabaho, pamamahala ng proseso, kontrol sa pamamahala, at pag-unlad ng mga tao. Ang program na ito ay nakita upang lumikha ng isang mahusay na rate ng pagiging produktibo sa mga operasyon at pamamahala ng proseso. Binibigyang diin ng MSOC ang pagpapabuti ng kalidad at pagganap sa pamamagitan ng paggamit ng mga tagapagpahiwatig na tumutuon sa pagganap, serbisyo, kalidad, at pagiging epektibo. Ang ilang mga tampok ng MSOC ay:

Upang epektibong pamahalaan ang negosyo, ang programa ay nagbibigay ng pagkilos para sa mga pagkakataon. I-clear ang mga layunin ng pagganap sa araw-araw. Nagbibigay ito ng ilang mga balangkas at patakaran ng lupa para sa pagpapabuti. Nakakatulong ito sa pagpapahusay ng kakayahan ng samahan upang mapabuti ang pag-unlad ng kasanayan sa empleyado at tanggapin ang mga epektibong kasanayan. Tumutulong ito sa pag-aalis ng mga di-halaga na idinagdag na mga gawain at pagbabalanse ng mga workload at mga mapagkukunan.

Buod:

1.Six Sigma ay binuo at ipinakilala ng Motorola, USA, noong 1986 habang ang MSOC ay binuo at ipinakilala ng BellSouth noong 2004. Ang pangunahing pagkakaiba ay ang katotohanan na ang MSOC ay nakatutok sa asal ng mga empleyado. Binibigyang-diin nito ang pamamahala ng pagganap sa indibidwal na antas ng empleyado.