Pahayag ng Misyon at Pahayag ng Pananaw
Pahayag ng Misyon vs Pahayag ng Paningin
Ang bawat kumpanya o organisasyon ay nangangailangan ng ilang mga alituntunin upang sundin na sa huli ay hahantong sa isang matagumpay at tuparin na hinaharap. Kailangan nila ng ilang mga pagganyak para sa kanilang mga empleyado upang ipakita ang pagkahilig sa kanilang trabaho at tiyakin na ang pag-iibigan ng mga empleyado ay isinalin sa mas mahusay na tugon ng customer patungo sa kumpanya. Upang gawin ito, ang bawat organisasyon ay kailangang sumailalim sa istratehiyang pagpaplano.
Maparaang pagpaplano Ang madiskarteng pagpaplano ay ang proseso kung saan ang organisasyon ay tumutukoy sa estratehiya nito sa kasalukuyan at sa hinaharap. Paano nakikita ang kasalukuyan? Paano mapaplano ang hinaharap? May tatlong pangunahing mga pagsasaalang-alang na ang strategic na pagpaplano ay nakatuon sa: Ano ang ginagawa ng kumpanya? Para kanino ginagawa nila ito? At paano sila mahusay sa kung ano ang kanilang ginagawa?
Ang tatlong tanong na ito ay maaaring masagot sa tatlong magkakaibang pahayag. Ang mga pahayag na ito ay ang statement ng misyon, pangitain na pangitain, at pahayag na halaga. Kami ay tumututok sa unang dalawa. Pahayag ng misyon Ang isang pahayag ng misyon ay inilarawan sa maikli ang pangunahing layunin para sa pagkakaroon ng kumpanya. Nakatuon ito sa layunin ng samahan, mga aktibidad nito, mga kakayahan nito, pokus ng customer, at pampaganda ng negosyo. Ito ay isang kumbinasyon ng kung bakit at kung paano ang iyong kumpanya ay isang bagay at kung ano ang ginagawa nito.
Inilalarawan din nito kung anong uri ng negosyo ang ginagawa nila, kung sino ang mga customer, ang relasyon sa pagitan ng organisasyon at mga customer nito. Ang pahayag na ito ay karaniwang tumutulong sa organisasyon na lumipat mula sa kasalukuyan patungo sa hinaharap. Ang pahayag ng misyon ay dapat na magtrabaho para sa kasalukuyan pati na rin sa darating na hinaharap. Ang ilang mga organisasyon target 3-5 taon habang ang iba target ng halos 20 taon nang maaga. Dapat itong magkaroon ng parehong dimensyon, panloob at panlabas. Ang panloob ay para sa mga empleyado at panlabas ay para sa mga customer. Dapat itong sapat na malawak upang mapaunlakan ang mga bago at iba't ibang mga produkto para sa kasalukuyan pati na rin ang hinaharap. Ang pinakamahalaga ay dapat magkaroon ng isang tiyak na pagtuon para sa pagbuo ng negosyo. Pahayag ng paningin Ang isang pahayag sa pananaw ay isang pahayag na kung saan ay nakatuon lamang sa hindi kung ano ang ginagawa ng kumpanya ngayon, ngunit kung ano ang gagawin ng organisasyon sa hinaharap. Ito ay isang pahayag na kailangan ng mga empleyado ng organisasyon upang yakapin. Ang pangitain ay dapat na mag-udyok sa mga empleyado na gumawa ng mas mahusay at upang gawin ang kanilang trabaho na may pag-iibigan upang ang pangitain na itinatag ng kumpanya ay maaaring makamit. Dapat silang mag-isip tungkol dito sa lahat ng oras at maging masaya na maging bahagi ng organisasyon na may pangitain na kanilang pinaniniwalaan.
Hindi nito itinutulak ang mga organisasyon upang maabot ang isang lugar ngunit tumutulong sa kanila upang simulan ang pagtingin sa kung paano magbigay ng negosyo ng isang direksyon. Ito ang balangkas para sa madiskarteng pagpaplano ng bawat organisasyon. Buod: 1. Ang mga pahayag ng pagmimisyon ay nakatuon sa pinakadulo layunin ng kumpanya habang ang isang pangitain na pangitain ay nakatuon sa kung ano ang nais ng kumpanya na makamit sa hinaharap. 2. Ang mga pahayag ng pagmumulat ay naglalarawan kung ano ang ginagawa ng kumpanya sa kasalukuyan at kung bakit umiiral ang mga ito; Ang mga pahayag sa paningin ay naglalarawan ng mga plano sa hinaharap para sa mga organisasyon. Hindi nila ipinakita kung paano maabot ito ngunit kung saan kailangan nilang maabot. 3.Ang misyon ng pahayag ay sinadya upang maging para sa mga empleyado at mga customer; Ang isang pangitain na pahayag ay para sa mga empleyado upang sila ay maniwala sa kanilang trabaho at makakuha ng motivated.
