Lean and Six Sigma
lean vs six sigma
Ang Lean and Six Sigma ay ang mga pamamaraan na ginagamit para sa pagpapabuti ng mga pamamaraan sa negosyo. Ang parehong mga pamamaraan ay napaka-epektibo at may maliit na pagkakaiba sa kanilang diskarte.
Ang Six Sigma ay kapaki-pakinabang kapag ang isa ay upang mabawasan ang pagkakaiba-iba at ang Lean ay kapaki-pakinabang sa pagbabawas ng basura. Sa madaling salita maaari itong masabi na ang Six sigma ay ang nabawasan na pagkakaiba-iba ng proseso at ang sandalan ay pinahusay na daloy ng proseso.
Ang Lean ay pangunahing nakatuon sa daloy ng proseso, samantalang ang Six Sigma ay nakatuon sa problema. Habang ang tool para sa Lean ay puro sa visualization, ang mga pangunahing tool ng Six Sigma ay mga istatistika at matematika.
Kapag ang pagsasanay sa Lean, ang mga sumusunod na pamamaraan ay pinagtibay; Kilalanin ang Halaga, Tukuyin ang Value Stream, Tukuyin ang Daloy, Tukuyin ang Hilahin at Pagbutihin ang Proseso. Kapag nagsasanay ng Six Sigma, ang mga sumusunod na pamamaraan ay pinagtibay: Tukuyin, Sukatin, Suriin, Pagbutihin at Kontrolin.
Kapag inihambing ang dalawang pamamaraan, ang Six Sigma ay mas maraming client-oriented. Sa Anim na Sigma, ang mga kinakailangan ng mga kliyente ay mahusay na tinukoy. Ang Lean ay isinasaalang-alang din ng mabuti dahil mas nakatutok ito sa pagiging produktibo habang inaalis nito ang basura. Nilalayon ng Six Sigma ang mga tukoy na target sa stream ng halaga. Ang Lean ay tumutukoy sa patuloy na pagpapabuti. Dito sa Lean, ang basura ay inalis mula sa Value Stream. Mahirap na gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng Anim na Sigma at Lean dahil mayroon silang mga bahagyang pagkakaiba lamang. Kahit pareho ang mga pamamaraan ay kinakailangan para sa isang organisasyon upang mas mahusay ang mga antas ng pagganap nito, ang mga propesyonal na practitioner ng Anim na Sigma at Lean ay laging nasa isang salungatan na landas. Ang mga propesyonal na practitioner ng Six Sigma ay nagpapahayag na ang kanilang diskarte ay ang pinakamahusay para sa pagpapahusay ng pagganap ng isang samahan habang ang mga Lean practitioner ay nag-uudyok din sa parehong paraan. Ngunit ang katotohanan ay ang parehong mga pamamaraan ay lubhang kailangan para mapahusay ang pagganap ng isang organisasyon. Buod 1. Anim na Sigma ay kapaki-pakinabang kapag ang isa ay upang mabawasan ang pagkakaiba-iba at Lean ay kapaki-pakinabang sa pagbabawas ng basura. 2. Ang Lean ay nakatuon sa pangunahing daloy ng proseso samantalang ang Six Sigma ay nakatuon sa problema. 3. Habang ang tool para sa Lean ay puro sa visualization, ang mga pangunahing tool ng Six Sigma ay mga istatistika at matematika. 4. Ang Six Sigma ay naglalayon sa mga partikular na target sa stream ng halaga. Ang Lean ay tumutukoy sa patuloy na pagpapabuti. Dito sa Lean, ang basura ay inalis mula sa Value Stream. 5. Kapag inihambing ang dalawang pamamaraan, ang Six Sigma ay mas maraming client-oriented. Sa Anim na Sigma, ang mga kinakailangan ng mga kliyente ay mahusay na tinukoy. 6. Ang Lean ay isinasaalang-alang din ng mabuti dahil ito ay nakatutok sa higit pa sa pagiging produktibo habang inaalis nito ang basura.
