JIT at Kanban

JIT vs. Kanban

Sa pamamahala ng imbentaryo, pinakamahusay na palaging isaisip na 'imbentaryo ay basura'. Ito ang parehong pilosopiya na nagpapaikut-ikot sa istratehiya sa imbentaryo na nasa oras (JT), na kilala rin bilang Toyota Production System. Ang diskarte na ito ay naglalayong sa pagpapabuti ng return ng negosyo sa pamumuhunan sa pamamagitan ng pagputol sa proseso ng imbentaryo at mga kaugnay na dala gastos. Ang isang pangunahing elemento ng sistema ay ang Kanban; Ang terminong Hapon na ito ay isang tambalang salita, kung saan ang 'kan' ay nangangahulugang 'visual', at 'ban' ay nangangahulugang 'mga kard'; literal na inilagay, ang Kanban ay tumutukoy sa mga visual card. Bukod dito, ang mga ito ay may mahalagang papel sa pagpapatupad ng JIT sa pamamagitan ng paghahatid bilang mga visual aid na nag-trigger ng pagkilos. Bagaman kadalasang nauugnay sa isa't isa, ang JIT at Kanban ay hindi isa at ang parehong nilalang. Sa susunod na artikulo, itatakda namin ang dalawang termino at binabalangkas ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga ito.

Una, ano ang JIT? Ito ay isang paraan ng pamamahala ng imbentaryo na napatunayang mapabuti ang return ng kumpanya sa pagmamay-ari sa pamumuhunan, kahusayan, at kalidad ng trabaho sa pamamagitan ng pagbawas ng imbentaryo. Ang mga tagapagtaguyod ng JIT ay tinitingnan ang imbentaryo bilang gastos na dumaranas sa halip ng pagdaragdag ng halaga, salungat sa tradisyunal na kasanayan sa negosyo. Nakatuon ito sa pagkakaroon ng 'tamang materyal, sa tamang oras, sa tamang lugar, at sa eksaktong halaga'.

Bilang makabuluhan na maaaring mukhang, nagdadala ito ng maraming kapaki-pakinabang na epekto sa kumpanya. 1) Pinapasimple nito ang daloy ng imbentaryo ng warehouse-to-shelves, na ginagawang mas madaling pamahalaan; 2) Ang supply ay naka-synchronize sa produksyon demand, kaya pagputol ng mga gastos sa imbakan at set-up / changeover oras; 3) Ang pag-iiskedyul ng produksiyon at oras ng pag-uugali ng oras na nagreresulta mula sa naka-synchronize na supply at demand na humantong sa pagbabawas ng mga oras ng overtime ng mga manggagawa at higit na bakanteng oras para sa pagsasanay at mga workshop upang makatulong na mapabuti ang kanilang antas ng kasanayan; 4) Ang mga empleyado na may maraming kasanayan ay na-optimize din sa pamamagitan ng paglalaan sa mga bahagi ng proseso na nangangailangan ng lakas-tao; 5) At sa wakas, ang diin ay nakalagay sa kaugnayan ng kumpanya sa mga tagatustos nito.

Gayunpaman, may kakulangan sa estratehiya na ito - Maaaring iwanan ng operasyon ng JIT ang mga supplier na lubos na madaling kapitan upang matustusan ang mga shocks dahil sa mga potensyal na pagbabago ng demand. Gayunpaman, sa pamamahala ng wastong pangmatagalang relasyon sa mga tagatustos, ang downside na ito ay maaaring mabawasan nang kaunti.

Ang Kanban, sa kabilang banda, ay hindi isang sistema ng kontrol sa imbentaryo mismo. Sa halip, ito ay isang sistema ng pag-iiskedyul na nagsasabi sa isang matatag kung ano ang dapat gawin, kung kailan upang maipakita ito, at kung magkano ang makagawa; ito ay likas na katangian nito na ginagawang isang angkop na sangkap sa pagpapatupad ng JIT. Ang Kanban ay ginagamit bilang isang tagapagpahiwatig ng pangangailangan na agad itong nagpapabatid sa buong supply chain. Narito kung paano ito gumagana: Ang isa sa mga bahagi na kinakailangan upang gumawa ng mga widgets ay isang 10 "stem-bolt at dumating ito sa pallets. Sabihing mayroong 100 stem-bolts sa isang papag; kapag walang laman ang papag, ang taong nagtitipon ng mga widget ay tumatagal ng isang card na naka-attach sa papag at ipinapadala ito sa lugar ng pagmamanupaktura ng stem-bolt. Ang isa pang papag ng stem-bolts ay pagkatapos ay ginawa at ipinadala sa assembler ng widget. Sa kakanyahan, ang Kanban ay isang uri ng 'pull' na uri ng sistema ng produksyon, at ang bawat Kanban card, pallet, bin, o kahon na ipinadala sa supplier o tagagawa ng bahagi ay nagpapahiwatig ng pangkalahatang demand para sa produkto ng pagtatapos. Sa diwa, ang sistema ng pag-iiskedyul ng Kanban ay posible para sa isang negosyo na maging reaktibo sa mga pangangailangan ng kostumer sa halip na subukang gumuhit ng tinatayang mga pagtataya.

Buod

1) JIT ay isang diskarte sa pamamahala ng imbentaryo; Isa sa mga elemento nito ay Kanban. 2) Ang Kanban ay isang pull o demand na uri ng sistema ng pag-iiskedyul, karaniwan sa anyo ng mga baraha, bin, palette, o mga kahon. 3) Ang JIT ay gumagamit ng Kanban bilang isang paraan upang maiwasan ang mga gastos na kaugnay ng imbentaryo. Magkasama, ginagawang posible na magkaroon ng 'tamang materyal, sa tamang oras, sa tamang lugar, at sa eksaktong halaga'.