Pamamahala ng Proyekto ng Isyu at Panganib

Issue vs Management Risk Project

Paminsan-minsan ang isang indibidwal ay nakatakda upang magsagawa ng isang proyekto kung ang kanyang sariling personal na gawain bilang bahagi ng kanyang mga kurso sa paaralan o bilang bahagi ng kanyang trabaho. Ito ay pansamantalang pansamantala na may takdang oras para sa tagumpay nito at ang matagumpay na katuparan ng mga layunin at layunin nito. Habang ang mga simpleng proyekto ay madaling pamahalaan, ang mga sa mga negosyo at mga korporasyon ay mas kumplikado at mangangailangan ng tamang pamamahala ng proyekto upang matagumpay na maganap. Kabilang dito ang pamamahala, pagpaplano, pag-oorganisa, at pagkuha ng mga mapagkukunan upang magamit sa proyekto.

Ang pamamahala ng proyekto ay nagsasangkot sa mga prosesong ito: pagsisimula, pagpaplano / pag-unlad, produksyon / pagpapatupad, pagsubaybay / pagkontrol, at pagsasara. Ang pagsubaybay o pagkontrol sa isang proyekto ay kinakailangan dahil makakatulong ito na matukoy ang mga potensyal na problema upang ang isang solusyon ay maaring magawa. Dalawang makabuluhang aspeto ng prosesong ito ay "isyu" at "pamamahala ng proyektong panganib."

Ang pamamahala ng proyekto ng isyu ay ginagamit kapag ang isang isyu o isang problema ay kasalukuyang nahaharap sa mga tagapamahala ng proyekto. Dapat itong direktang matugunan upang matiyak na ang proyekto ay tumatakbo nang walang pagkaantala ngunit ito ay hindi mapanganib. Ito ay maaaring maging isang pagkaantala sa paghahatid ng mga materyales na kinakailangan o ang isang empleyado ay hindi maaaring gawin ang kanyang trabaho nang epektibo. Ang mga isyung ito ay madali upang malutas at, kahit na sila ay hindi nakapipinsala, wala silang napakalaking epekto sa pagtupad ng proyekto. Gayunpaman, isang plano ng aksyon ang kinakailangan upang maisagawa ng pangkat ng pamamahala ng proyekto ng isyu upang ito ay malutas at para sa proyekto na maayos.

Ang pamamahala ng proyektong peligro, sa kabilang banda, ay ginagamit kapag ang isang panganib o isang problema na maaaring mangyari sa hinaharap ay hinaharap ng koponan. Ang mga panganib ay maaaring maging mga isyu sa hinaharap at dapat na maayos na pinamamahalaan dahil maaari silang magkaroon ng napakalaki na epekto sa pagtupad ng proyekto. Ito ay mangangailangan ng malinaw na mga plano sa pagkilos na dapat ituro at ipaliwanag nang maayos sa mga miyembro ng koponan ng proyekto upang kapag lumitaw ang problema, madali itong malulutas. Ang mga panganib tulad ng mga pinansiyal na bagay na ginagarantiyahan ang pagkumpleto ng proyekto ay kailangang direksiyon sa simula ng proyekto.

Habang ang mga isyu at mga panganib ay maaaring magdulot ng mga problema sa mga tagapamahala sa iba't ibang antas ng proyekto, maaari silang mapangasiwaan nang mabuti kung sila ay hinarap nang maaga. Gayunpaman, magkakaroon ito ng isang mahusay at mahusay na isyu at plano sa pamamahala ng peligro para sa mga layunin at layunin ng proyekto na matagumpay na maganap.

Buod:

1.Issue management project ay ang pamamahala ng mga problema na kasalukuyang nahaharap sa koponan habang ang panganib na pamamahala ng proyekto ay ang pamamahala ng mga problema na inaasahang ipapakita sa hinaharap. 2. Ang mga gagawin na nahaharap sa pangkat ng pamamahala ng proyekto ay kailangang malutas agad upang mapabilis ang pagkumpleto ng proyekto habang ang mga panganib ay nalutas sa sandaling maging mga isyu. 3.Ang isang epektibo at agad na plano ng pagkilos ay dapat na handa upang malutas ang isang isyu habang ang isang malinaw na aksyon plano ay dapat na maipaliwanag nang maayos sa mga miyembro ng koponan kapag ang mga panganib ay kasangkot. 4.Samantalang ang parehong mga isyu at mga panganib ay mga hadlang sa makinis at maagang pagkumpleto ng isang proyekto, ang mga isyu ay mas madaling pamahalaan kaysa sa mga panganib dahil ang mga isyu ay dating mga panganib na tinutugunan sa simula ng proyekto.